职场中的选择与拒绝

由 58沈剑 创建, 最后一次修改 2017-09-11

毕业时找工作,大学生SK面临着几个选择,阿朗贝尔实验室,移动通讯,百度后端。
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,在百度,他掌握了职业初期的技术基础技能

百度即时通讯组解散(SK还挺悲剧的),工程师SK面临着几个选择,转岗去无线组做后端开发,还是转岗去大搜组做策略?
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,虽然不能再做即时通讯,既然来了百度,他就要学习百度最核心的技术。

转岗还不到半年,同城要组建即时通讯团队,高级工程师SK是要继续留在百度大搜,还是换地儿接着做即时通讯?
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,在新公司的即使通讯团队,他提升了即时通讯架构的技术核心竞争力

两年后即时通讯组发展相对成熟,系统相对稳定,架构师SK带的队伍趋于平稳,需求过来,按节奏响应即可,如果在线量不到千万,或许架构不再需要大的升级,怎么办?困惑ing,困惑ing。继续做即时通讯或许个人提升较慢,还是不再带队,归零心态,换个业务试一试?
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,做支付/做摊销/做数据库中间件/做推荐系统/做APP原生化,在各个大项目的洗礼中,他提升了的业务知识与架构技能的广度

又过了两年,集团组织架构调整,高级架构师SK有机会去向往已久但相对成熟的架构部,还是去新事业部负责一个刚成立的4人小组?
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,做二手,做心宠,做优品,做转转架构,很短的时间,团队成型并能够转起来,他提升了团队的管理能力

2015年,二手/心宠/优品20人团队雏形已备,转转架构设计已定,SK又有只身一人到到家负责大后端的机会。
要是你,你选择哪个,拒绝哪个?
最终,SK选择了后者,从开始招大后端的第一个人开始,到今天。

节奏

这是一个看上去平淡的故事,互联网的技术人,SK简单的总结的节奏是:
•1-2年,打基本功非常重要
•3-4年,一定要有一技之长及核心竞争力
•5-6年,可以成为多面手,或者可以成为小组长
•7-8年,可以成为专家,或者可以成为有经验的管理者

天赋异禀,或者有好的机会,可以走的更快。
走慢了,看是自己太浮躁,还是哪里出了问题。

启示

每一次选择和拒绝,SK还领悟到:
工作的开心比什么都重要,不开心多和leader聊一聊
•技术的提升/业务知识的学习很重要,这些才是核心竞争力
•公平的环境很重要,要相信,做出了成绩老大一定能看得见,一定会有相应的回报,如果不是这样,早点换一家公司
•技术氛围很重要
如果团队志同道合,坚持走下来,往往收获是最大的

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