阶段二:功能思维

2019-05-29 09:22 更新

阶段二:功能思维

发现工程思维下的产品工作不尽如人意,于是我开始有意识的思考,如何去分析和理解需求,如何通过技术手段将一个需求转化为一个给用户使用的功能。这是我的第二阶段,即功能思维,这个阶段维持了近半年,这时候我开始意识到,产品最终是交付给用户使用的,所有的设计过程都是将一个业务需求转化为一个具体场景下的特定功能。而每一个功能都具备完整的业务逻辑和功能体验。

好在的是,这时候我开始站在用户的角度去设计产品,将一个业务需求转化为一个技术能实现的功能,于是我开始围绕功能而思考,每一个需求或者优化我都首先从功能角度入手,如何让用户更好用,应该展现哪些信息等等,我将注意力集中在功能体验和视觉体验上,开始学习市场上各种优秀的产品设计,于是我在解决产品可用性的前提下陷入了一个功能设计怪圈。会为了完成一个需求开始考虑功能体验上的各种可能性,重点都是关注产品功能本身,而忽略了其业务目标和业务价值。而且,这时候我发现,一个产品从商业战略到最后的落地产品上线,期间不仅仅是一个技术产品,还包括业务定义、全业务流程设计等等,产品始终与业务并行发展,真正好的产品应该做到产品驱动业务,在产品设计过程中我忽视了与业务的互动,包括产品上线后产品运营和业务运营,这些环环相扣构成一套整体来支撑一个产品的运转。而且做产品的都知道,与各方的沟通和达成一致实际占到了产品工作的很大一部分。我的思路再一次被打开,开始关注业务、关于产品战略和定义、关注产品需要实现的业务目标,在保证实现一个正确功能的前提下更多的思考这个功能的业务目标是什么,不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓,不以实现业务目标为目的的产品设计都是扯淡。

功能思维下的产品产出具备了一定的可行性,因为它结合实际需求,在功能思维下我对整个移动App的产品功能设计有了深刻的认识,从信息架构到产品交互设计和部分视觉设计都形成了自己的思维模式。同时,我开始站在业务角度去思考产品问题,产品究竟实现了什么业务目标,与产品相关的各环节究竟该如何定义和设计才能保证最终产品产出是具备可用性的,于是,我逐渐进入第三阶段。


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