产品原型设计

产品原型设计

业务流程梳理清晰后，就可以开始产品原型的设计了。产品原型设计包括信息架构设计、功能设计、交互设计和视觉设计。产品经理首先需要对产品信息架构进行定义，产出完整的产品信息结构图，接下来基于对业务流程的理解开始进行功能设计，功能设计的目的是为了满足业务流程的设计，所以是先有业务流程设计后有功能设计。产品功能设计时确保采用最小化原则，我们采用的是最小化可行性原则，也就是MVP（Minimum Viable Product）原则，这是精益创业中的一个概念，关于什么是MVP什么是精益创业大家可以去了解一下，我觉得这是一套非常好的业务和产品设计实践。

功能定义完后就是交互设计和视觉设计了，在大公司可能有专门的交互设计师和视觉设计师，但我认为，产品经理还是需要有比较强的交互设计能力和视觉审美能力的，之说以说需要具备交互设计能力，是因为前期的业务流程定义和功能定义都是产品经理直接参与的，而最能理解并将其直接转化为一个技术产品的非产品经理最合适不过，这是我认为的一种比较高效的方式，当然，用什么方式取决于其所在组织的实际情况，像大公司就是人多工种细，但弊端就是效率低。而我们作为创业公司来说，我是极力倡导产品经理需要进行功能和交互设计，最后产出产品功能交互图，这个过程称之为低保真设计。当然这个过程可以和设计师一起沟通进行，吸取专业建议。之所以说产品经理需要视觉审美能力，就是最后由视觉设计师完善高保真设计，但是一个好的产品经理我认为是能分辨出什么是好的设计和不好的设计，而且用户的第一感是从表现层开始，也就是看的见的界面和用的着的功能。

产品原型设计过程中可以用到的工具有很多，我常用的有苹果的keynote，用它来制作产品界面原型快速而且美观，交互设计逻辑用简单的文字加上连线标示来标示跳转关系即可，当然还有很多的工具可以选择和使用，就不赘述了。这一步完成后应该就能产出一个所谓的PRD了，之所以说所谓的PRD是因为我认为创业公司最好不要去弄一大套文档来各种说明，PRD的目的是用来记录整个设计产出，同时作为业务各方和研发团队的输入材料，做到描述清晰、利于业务和技术理解即可。这也是精益创业的核心所在，不要做多余的东西，简单直接、达到目标。