(8)做好准备面对压力

2018-02-24 16:07 更新

这条军规更像是对架构师们的心理建议,软件开发过程中,压力无处不在。对于架构重构来说,压力来源于多个方面:管理层、团队成员、同级部门等等。说白了,架构重构对个人来说往往是一件出力不讨好的事情。和做一个新产品能够取得很高的赞赏相比,重构的成绩往往并不受领导重视,而且出了问题还要承担很大的责任。从软件开发角度看,做新产品是从0到1,而架构重构是从-1到1,复杂性和难度通常更大。因此,重构的负责人要提前做好心理准备,舒缓压力的一个技巧是,设置好里程碑,将重构的成果量化,并且和业务的变化关联起来,定期向利益相关各方同步状态,得到大家的理解和支持。

检查清单:

  • 架构的重构是否得到了管理层(特别是最高管理层)的支持?他们是否对重构的时间、任务量有直接的认识?
  • 你的重构计划中是否包含了一些可以量化的成果?是否定期向管理层展示这些成果?
以上内容是否对您有帮助:
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