(1)确定重构的目的和必要性

2018-02-24 16:07 更新

看起来这个规矩有些多余,但是请不要忽略。每一次架构的重构都是“伤筋动骨”,就像做手术一样,即使再成功,也会伤元气,所以决策者们首先要分析架构重构的理由和其他备选方案,明确重构的目的是为了满足业务需求,并且是不得不做的最佳方案,然后再考虑其他问题。 有时候,经过分析就会发现,也许还有其他解决方案,比如增加计算资源,或者重构的目的不是为了业务需求,那就没有必要做了。

检查清单:

  • 架构重构的原因是什么,是为了满足业务的需要还是只是觉得架构不好看?
  • 除了架构重构之外,还有其他备选方案吗?是否都分析过这些方案的利弊?
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