项目管理流程简介

然之协同内置了简洁实用的项目管理模块，可以满足团队日常的各种事务管理。

如果您在使用禅道项目管理软件（我们团队的另外一个产品），也许会问， 这两个产品 之间有什么区别呢？

1. 从定位来看，禅道项目管理软件定位在研发项目管理，然之协同内置的项目管理模块则定位是日常的事务管理。
2. 从使用的对象来看，禅道项目管理软件是给研发团队使用的，而然之协同则是研发之外的团队使用的，比如行政、财务、营销等等。
3. 从流程来看，禅道项目管理包括了产品需求、项目任务、缺陷用例、计划发布等功能，而然之的项目管理则只需要项目任务管理。

所以这两个产品有非常明确的功能划分和使用对象的划分。 那么然之协同里面的项目管理是怎样的流程呢？

1. 项目经理或者部门的主管建立项目，设置项目的团队成员和起止日期。
2. 批量创建任务，确定需要的时间，并将任务指派给相应的负责人。
3. 每个人每天处理自己的任务，并更新任务的状态。
4. 项目经理或者部门主管检查确认任务的完成情况，关闭或者激活任务。
5. 项目结束。

相关功能视频请点击： http://www.ranzhi.org/basic/project-121.html