计划模块

为什么要创建计划

创立计划是为了产品迭代的更加有序。计划是有明确的开始时间和截止时间的。一般创建计划可以从两个维度去考虑。

按周期制定计划。比如：本周我们要做多少任务，本月要做多少任务，建议最长为一个月，时间太长往往计划的变动太大不利于计划中任务的落地。

按产品版本制定计划。首先，从一开始明确本次版本要实现的需求和解决的BUG，明确Deadline，建议将一个大版本拆解成几个小版本，每个小版本中放入可以落地的任务，以便具体的任务有具体负责人。

在CITS中不限制任何人创建计划。因为，CITS是一个『以人为本』的工具。但是，我们建议计划一般应该由产品经理创建来推进每期的任务。

计划的四个阶段

计划有四个阶段：“新建”，“开发”，“测试”，“上线”。

• 新建。指需求的准备和创建用时；
• 开发。指开发者的开发时间；
• 测试。指测试人员测试和开发人员修复BUG时间；
• 上线。指测试通过到代码上线所用时间；

通过对计划中每一个任务的用时分析汇总得出整个计划四个阶段的分别用时。另外，除非计划变更为完成状态，否则。距离结束时间会一直走。完成状态变更的时间减去计划规划的截止时间，就是该计划的误差时间。这个误差时间是一个非常重要的参考值。

移动任务

为了保证计划的完整和有序性。在任务没有开发前，任务是可以随意移动的。已经开发的任务，则默认已经认可在所属计划中执行，所以，将不能被移动。